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陳浩
陳浩 2018年度中國十大互聯網講師
數學思維專家-數字化升級與產業互聯網
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數學思維專家-數字化升級與產業互聯網

四川,成都 40 ~ 50 歲
《數學思維——企業解放思想與變革創新的法寶》 《數學思維與經營的確定性》 《數學思維與新產品銷售指數增長》 《產業互聯網與產業生態化》 《移動互聯網時代的產品經理》 《產品經理進階培訓:從產品到產業》
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能稱為數學天才,那就能將工作細化到無以復加的程度,這不只是流程細化,更是對業務情景、產品、參與者等 多線索、多關聯、多維度、多層次的分解與重組。是的,說到核心能力那就是數學+心理學思維,對體系跟細節的規劃能做到極致,這就叫做萬里挑一。 
★★數字化營銷/經營 策劃人,為目標企業構建金融、商業、經營、營銷級別的數字化升級體系和精準運作模式。持續原創且不斷進化的數學思維方法論、效能工具,上接本體論、認識論,下接業務實施,道法術器渾然一體。
典型情境: 協助做新品類、新產品、新品牌的公司做營銷策劃,結合數字化工具,利用場景營銷、社群營銷,實現招商、零售從0到1,從1到10 
經典案例:墨子星智能服裝營銷全案設計與督導
◇智能穿戴產品聯合創始人:數年前開始規劃做智能穿戴服裝,到現在已經開始實現從0到1的生產和銷售,全面銷售已經開始。
★★精準運營資參 : 比信息化專家更懂人性和商業,比行
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[陳浩]大數據時代下的思維變革與模式創新
2013年為大數據元年,在過去幾年中,部分企業利用云計算、大數據技術及相關應用解決方案,突破了自身發展的瓶頸,躍升到行業領頭羊的地位;有的企業甚至重塑了整個行業的生態鏈,成為行業的主宰者。在這樣的時代背景下,我們每個企業(尤其是傳統企業)都應該思考及著手,充分利用云計算大數據相關的技術來提升自己的組織管理、人員激勵水平,提高經營銷售、用戶影響能力。 課程大綱: 一、互聯網智能化 1.互聯網趨勢及
2016-10-25
[陳浩]大數據時代商業模式創新與拓展
互聯網商業模式的關鍵是在既定技術條件下,一個企業依靠“內部資源能力”和“外部合作生態”,形成持續“價值創造”和“收益獲取”的內在“系統邏輯”。 2013年為大數據元年,在過去幾年中,部分企業利用云計算、大數據技術及相關應用解決方案,突破了自身發展的瓶頸,躍升到行業領頭羊的地位;有的企業甚至重塑了整個行業的生態鏈,成為行業的主宰者。在這樣的時代背景下,我們每個企業(尤其是傳統企業)都應該思考及著手與
2016-10-24
[陳浩]數字化互聯網商業模式規劃
商業模式就是在既定技術條件下,一個企業依靠“內部資源能力”和“外部合作生態”,形成持續“價值創造”和“收益獲取”的內在“系統邏輯”。 傳統的商業模式有9個關鍵要素,但是在互聯網時代,因為互聯網化造成了時間解耦、空間解耦、過程解耦的現象,所以商業模式設計也必須與時俱進,企業必須構造更加立體化、分布式,行動快捷、反饋及時的商業體系。 課程綱要: 1. 全息化商業模式體系模型; 2. 商業模式要素分解
2016-10-24
[陳浩]互聯網下半場:企業數字化升級與融合策略實施
企業互聯網化已經是當下趨勢,但很多人對企業互聯網還處于只見一隅不窺全貌的轉臺,而且面對一個項目怎么去有效評估也是一大難題,比如互聯網企業如何評估手上的項目是否可行?傳統企業轉型如何準確知道轉型方向是否正確?投資公司怎么有效估值該項目?這都需要一個行之有效,可量化,可視的一套體系和方法。 該課程就是從企業互聯網整體出發再到具體執行一一道來,并且考慮到目前市面上眾說紛紜的評估方法中,少有具體的可量化
2016-09-06
[陳浩]新零售指南:打造可快速復制的連鎖體系:連鎖門店互聯網化路徑規劃
連鎖門店(如餐飲門店、社區體驗店)是由若干規模有限、位置分散的零售店構成,它們經營同類型的商品和服務,且多為同一品牌(產品品牌或渠道品牌)。 對于連鎖創始人或投資人來說,期望通過不斷擴大規模來獲取經濟效益和社會效果。然而事實上,當門店逐漸擴大的過程中,不斷會遇到各種挑戰和問題:以餐飲體系為例,門店擴張到3個店以上,創始人(老板)就很難直接指揮和管理整個體系;門店擴展到20個店之后,管理團隊
2016-11-07
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