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屠建清
屠建清 薦 優 品 2018年度中國50強講師
世界華人專家 高級會計師 高級企業培訓師 中國品牌講師
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屠建清:企業固定資產管理
2019-09-23 1939
對象
財務部、設備部、資產管理人員等相關人員
目的
(1)企業科學管理和正確核算固定資產;  (2)有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況;  (3)提高資產使用效率,降低生產成本;  (4)保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值;  (5)使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能。    ?
內容

課程背景:

固定資產是企業重要的生產力要素之一,是企業賴以生存的物質基礎,是企業產生效益的源泉,固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力,關系到企業的運營與發展。企業科學管理和正確核算固定資產,有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況,提高資產使用效率,降低生產成本,保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值,增強企業的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內接連發布的新會計審計準則體系和內部控制規范體系,使企業面臨著固定資產管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰。如何接受和應對新的監管規范,如何面對激烈的成本競爭,相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。


培訓收益: 

(1)企業科學管理和正確核算固定資產;

(2)有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況;

(3)提高資產使用效率,降低生產成本;

(4)保護固定資產的安全完整,實現資產的保值增值;

(5)使學員提升合理配置與處置閑置固定資產的技能。

學員對象:財務部、設備部、資產管理人員等相關人員。



培訓內容:

導  入  固定資產實物管理流程

第一講  固定資產先進實物管理系統——暢捷條碼管理(KAMS)

一、暢捷條碼固定資產管理系統概述

二、暢捷條碼固定資產管理系統拓撲結構

三、暢捷條碼固定資產管理系統主要功能描述

案例一  暢捷實物資產管理系統中標安徽省交通運輸管理中心

案例二  暢捷軟件助中油延長石油實物資產高效管理

案例三  暢捷軟件助力眾安在線財產保險股份有限公司


第二講  資產全生命周期管理概述

一、資產全生命周期管理的含義

二、資產全生命周期管理的特征

三、固定資產的分類  

四、固定資產的確認與計量


第三講  建立資產的全生命周期管理體系

一、利用科學的設計原則

二、運用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念

四、健全資產全生命周期管理模式

五、優化固定資產全生命周期體系

六、企業固定資產管理應做的事

七、固定資產管理崗位的設置與職責

八、、固定資產管理制度的制訂

九、固定資產管理內部控制與監督流程的設計

十、有效管理各機構固定資產管理人員的手段

十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措

案例  東華厚盾:某鋼鐵集團資產投資管理系統建設案例分析


第四講  優化企業固定資產管理的措施

一、優化固定資產管理組織機構設置

二、優化固定資產管理制度體系

三、優化固定資產管理流程

四、優化固定資產管理信息系統


第五講  固定資產管理不善對企業發展的直接影響

一、固定資產取得環節管理不善的直接影響

二、固定資產登記造冊環節管理不善的直接影響

三、固定資產運營維護環節管理不善的直接影響

四、固定資產更新改造環節管理不善的直接影響

五、固定資產清查環節管理不善的直接影響

六、固定資產抵押質押環節管理不善的直接影響

七、固定資產處理環節管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發電公司固定資產管理分析


第六講  固定資產管理不善會造成企業的直接損失

一、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修,導致毀損

二、造成固定資產利用率不足,導致固定成本增加、利潤減少

三、造成固定資產短缺,導致資產流失

四、造成固定資產配置不合理,導致生產用流動資金短缺

五、造成固定資產投資損失,導致現金流困難,企業發展受限

六、造成動產固定資產采購成本過高,導致投資效果不理想

七、造成不動產固定資產自建成本過高,導致自籌資金不充余

八、造成固定資產缺乏更新與升級,導致產能達不到設計能力

案例   某電力企業加強固定資產管理


第七講  固定資產投資決策

一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期

二、固定資產現金流量及其計算

(一)初始現金流量

(二)營業現金流量

(三)終結點現金流量

 案例

三、固定資產投資決策方法的應用

(一)投資回收期法的應用

(二)投資回收率法的應用

(三)凈現值、現值指數法的應用

(四)內含報酬率法的應用

(五)各種方法的綜合應用


第八講  企業固定資產各環節的主要管控措施

一、固定資產取得環節的主要管控措施

二、固定資產更新改造環節的主要管控措施  

三、固定資產處置環節的主要管控措施

四、固定資產清查環節的主要管控措施  


第九講  固定資產增加的管理

一、外購固定資產的管理

(一)編制采購計劃

(二)請購

(三)選擇供應商

(四)確定采購價格

(五)訂立采購合同

(六)供應過程

(七)驗收

二、固定資產投資的管理

(一)固定資產投資項目立項

(二)固定資產投資項目設計

(三)固定資產投資環境可行性決策

(四)固定資產投資經濟可行性決策

(五)固定資產投資可行性研究報告

(六)固定資產投資施工管理

(七)固定資產投資核算

(八)固定資產交付驗收

(九)固定資產投資后評估

三、投資者投入固定資產的管理

四、經營性租入固定資產的管理

五、融資租入固定資產的管理

六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理

七、債務重組取得固定資產的管理

八、接受捐贈固定資產的管理


九、盤盈固定資產的管理

案例


第十講  固定資產減少的管理

一、出售固定資產的管理

二、經營性出租固定資產的管理

三、對外投資固定資產的管理

四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理

五、債務重組減少固定資產的管理

六、報廢或毀損固定資產的管理

七、對外捐贈固定資產管理

八、盤虧固定資產的處理


第十一講  固定資產折舊的管理

一、影響固定資產折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產范圍  

三、計提固定資產折舊的方法  

案例


第十二講  固定資產修理與更新管理

一、固定資產修理的管理

二、固定資產更新的管理

案例


第十三講  固定資產清查的管理

一、建立固定資產清查制度

二、成立固定資產清查組織

三、分配固定資產分配任務

四、清理閑置固定資產

五、清理利用率不達標的固定資產

六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案

案例


第十四講  固定資產后續支出與期末計價的管理

一、固定資產費用化后續支出  

二、固定資產資本化后續支出

三、固定資產期末計價


第十五講  企業固定資產的最佳配置

一、固定資產最佳配置原則

二、固定資產最佳配置方法


第十六講  設備風險管控要點

一、設備采購的風險管控要點

二、設備自制的風險管控要點

三、設備安裝、驗收的風險管控要點

四、設備付款的風險管控要點

五、設備技術改造的風險管控要點

六、設備后期處理風險管控要點

案例  發動機常見故障處理案例分析


第十七講  案例分析

案例一  浙江某制造業企業固定資產管理實操

案例二  某企業固定資產投資決策

案例三  某公司設備投資經濟可行性評價


第十八講  互動與答疑



                                                                    編制與講解:屠建清          




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