掃一掃加我微信
王同
王同 薦 2018年度中國100強講師
渠道銷售與終端零售培訓實戰專家+營銷管理資深顧問
106
全站排名
1681
鮮花數量

渠道銷售與終端零售培訓實戰專家+營銷管理資深顧問

上海 40 ~ 50 歲
《經銷商管理》《經銷商大會》《商超、流通、餐飲、母嬰、直銷等渠道運作》《區域市場管理》《終端零售管理(業績提升、店長、導購技能、促銷)》《銷售團隊管理》《新產品上市》等系列課程
13512122799
117352747
28000 元/天
本報價由講師自行填寫并承諾為 全網最低價格
簡介 查看>>
王同,銷售渠道與終端零售職業講師,營銷管理資深顧問;中國總裁培訓網金牌講師、上海交大、浙大等高校特約講師。理論與實戰兼修:中國人民大學02屆MBA,曾服務華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓12年。王同老師一直活躍在培訓領域,已服務過蒙牛、恒安、美的、九陽、歐萊雅、勁霸、惠達等數百家的企業內訓。著有《掘金母嬰店》《頂尖導購的翻倍成交術》《新品賣翻天》《贏在大賣場》等暢銷書籍。經銷商大會主講老師、課程訂制能力強、能控大場、輪訓項目主講老師、數百家內訓客戶以及眾多回訓客戶的見證。

培訓特點:
互動:尊重成人學習的特點,重要感悟不在記憶,課程注重案例、故事、小組研討演等互動式、啟發教學;
務實:重視課前調研把握學員需求,課程設計以能在專業上與學員產生更多共鳴的實效性為指導原則,尊重“傳道、授業、解惑”的傳統師道;
深度:有深厚咨詢行業從業背景,擅長針對性的咨詢式企業內訓,注重探尋問題背后的根源
課程 更多>>
[王同]王同:《經銷商聯合生意計劃(JBP)》
第一節 經銷商管理基本功 一、廠商合作的本質認知 1、經銷商不可回避、不可替代 2、廠家業代的角色定位 3、如何理解廠商“共贏”? 4、合作的本質在于“交換”! 二、經銷商管理基本功 1、經銷商合作的六個層級及管理重點:潛在、目標、意向、合作、新變老、小變大 2、克服經銷商的“不關心”,煽動經銷商的合作意愿(基礎方法、SPIN進階) 3、深度影響經銷商的四種方法(高效拜訪、專題會議、生意回顧、創
2016-08-04
[王同] 王同:《經銷商大會:創造  超越  共贏》(終端零售型)
一、 渠道及渠道激勵的關鍵認知1、渠道的核心職能:商流、物流、資金流2、廠商關系的本質及分工(渠道成員的職責)3、渠道管理的兩大核心:網點數、單店產出4、為什么要做好渠道激勵?4.1保證穩定的銷售業績4.2推動新品上市4.3減少竄貨現象,穩定價格體系4.4加強市場基礎建設4.5建立分銷渠道的排他性5.6收集市場信息4.7加快渠道回款速度4.8提高鋪貨率4.9共同應對商業危機二、 渠道激勵方案制定1
2016-01-04
[王同]王同:《贏在大賣場:商超渠道運作精要》
《贏在大賣場》(主講:王同)為什么新進的門店很快就有下架、鎖碼的尷尬?又要品牌、又要銷量、還要考核費銷比,我該如何平衡?為什么買手總拿你的產品做“超低價”?費用花在哪些方面才會有更大的產出?終端關鍵要素每個環節都沒漏掉,該做的都做了,為什么表現還是差強人意?賣場強勢,買手個個如狼似虎,我們業務人員與賣場溝通似利有了恐懼感!賣場給的費用條件總是獅子大開口,進也不是,不進也不是貿易條款總是水漲船高,銷
2015-06-02
[王同]王同:《經銷商大會:創造 超越 共贏》(渠道分銷型)
第一節:共贏——同理心溝通,共贏發展一、經銷商很重要:有什么樣的客戶就有什么樣的市場二、廠商關系的矛盾性——經銷商不容易,但也不是“省油的燈”案例分析:某商貿公司向企業要政策三、廠商合作的互依性討論:經銷商如何借勢廠家發展四、共贏發展——能站在對方立場考慮問題,是長久合作的基礎學員分享:優秀合作客戶分享廠商合作理念(各區域提前擬定人選,上臺分享)第二節、超越——認識決定高度一、從做“生意”到做“事
2014-10-23
[王同]王同:《打造有戰斗力的高績效團隊》
本課程服務過蒙牛、青啤、歐琳水糟、中儲糧沒脂、步步高電子、比瑞吉寵物食品……? 培訓目標:1、引導新任管理者,從業務型人才到管理型人才的角色轉換;2、提升營銷管理者管人能力,構建有戰斗力的團隊;? 培訓方式:講授、故事、案例分析、小組研討等互動啟發式教學? 培訓對象:營銷管理者、區域經理等? 培訓時間:完整版12小時,即貳天 [精簡版6小時,即壹天]? 課程大綱:引子:管理即“管人”+“理事”第一
2014-10-23
視頻 更多>>

Copyright©2008-2019 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 www.aunfkwe.com.cn 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

六后釆彩今晚开奖资料