蔣小華
蔣小華 2017年度中國500強講師
新工匠精神的提出者與倡導者
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新工匠精神的提出者與倡導者

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
1.《大國工匠——工匠精神培育與再造》 2.《7R執行力體系建設》 3.《8E領導力模型構建》 4.《打造企業新中層》 5.《有效授權與激勵》 6.《內部客戶服務》 7.《變革領導力》 8.《跨部門溝
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30000 元/天
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培訓匠人、經管作家。

新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。

足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽為“最佳執行企業教練”。

阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師;曾任大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務;曾任中國知名民營企業總經理職務;曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。

出版書籍有《守破離》,《咫尺匠心》、《為結果而戰》,已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人,常年堅持寫作,文章被各大媒體轉載,集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長,以學員為主體,引導與啟發學員,培訓滿意度95分左右。

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[蔣小華]團隊賦能體系
前言:不賦能,則覆滅 第1章 一箭洞穿“賦能” 1.賦能,就是“讓團隊能” 注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維 2.所謂賦能,實乃心理賦能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.關于賦能的五個核心體驗 目標感 / 支持感 / 參與感 / 認同感 / 獲得感 4.“先決”:先領導,再賦能 “我能”/“我來”/“我承諾”/“我OK了” 5.“原理”:先利他,再利己 “退”/“讓”/“舍”
2019-08-14
[蔣小華]7R執行力體系建設
7R執行力體系建設 (版權課程) 主講:蔣小華 ? 課程說明: 沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。 蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程匯集了蔣小華老師最新的研究成果,已獲得專
2019-03-14
[蔣小華]8E領導力模型構建
8E領導力模型構建 ——全面提升企業中高層的領導力 (版權課程) 主講:蔣小華 ? 課程說明: 本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有理念的高度,又有落地的工具。 ? 課程收益: 1. 讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領
2019-03-14
[蔣小華]怎樣當好副職領導
《怎樣當好副職領導》 主講專家:蔣小華 C 課程收益: 1. 正確認識副職的角色,掌握副職的行事之道,在職場中游刃有余; 2. 學會如何正確執行正職的意圖和目標,達到組織預期的效果; 3. 懂得高效行事的策略與方法,實現效果最大化; 4. 學會副職的帶人之道,比如如何授權,如何輔導等。 C 課程時間:1天 C 課程大綱: 第一章 擺正位置,干好副職工作 1. “一把手”的參謀和助手:不爭權,不爭
2019-03-12
[蔣小華]有效授權與激勵
有效授權與激勵 主講專家:蔣小華 ? 課程說明: 授權與激勵是領導者核心能力。不懂授權的領導者,會把自己累死;不懂激勵的領導者,團隊潛力根本發揮不出來。無論授權還是激勵,都有相應的原則和方法,倘若不掌握這些具體的技能,便不能說自己是一名領導者,最多算是職務上的管理者。 ? 課程收益: 1. 深刻認識授權與激勵對管理者工作的重要性和意義; 2. 掌握授權與激勵相關的管理思維和原理,讓學員能夠在實際
2019-03-12
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