秦楊勇
集團管控與平衡計分卡權威專家
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集團管控與平衡計分卡權威專家

上海 40 ~ 50 歲
集團管控中國最佳實踐 企業薪酬設計七步法 戰略績效管理案例•方法•工具 集團人力資源管控 基于平衡計分卡的公司戰略規劃
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秦楊勇先生
    北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授,曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校、浙江經貿委干部培訓中心的學員提供專業培訓
   佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一,在業內享有較高的聲譽,他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例•方法•工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例•方法•工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例•方法•工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列
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[秦楊勇]年底績效與薪酬調整難點解析
【課程背景】 VUCA時代的外部環境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點,迫使企業尋求針對不確定性外部環境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業在目標激勵也更加強調平衡長遠戰略目標與短期靈活運營的管理,運用共生、共享的理念激勵新生代員工。 2019年年底如何重塑績效管理并調整設計薪酬體系;如何正確地根據企業特點選擇KPI或OKR工具;2020年各行業薪資發展趨勢是什么?如何調整公司薪酬策略與
2019-11-01
[秦楊勇]年度經營計劃滾動編制圓桌研討2019年11月15-16日/南京
年度經營計劃滾動編制圓桌研討 第一部分 年度經營計劃滾動編制導述 1.有效公司戰略分解與落地關鍵要素:戰略、計劃、預算、考核的一致性 2.實現戰略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——戰略地圖與BSC 案例:長安汽車CS15333、華潤集團6S管理體系 3.年度經營計劃滾動編制六大步驟 第一步 中期經營回顧與環境掃描 第二步 公司年度經營目標與計劃滾動修訂 第三步 部門年度經營目標與計劃分解與編
2019-10-17
[秦楊勇]OKR開發與應用六步法公開課2019年11月23-24日/上海
課程大綱 課程名稱: OKR開發與應用六步法 (時間安排:12小時) 第一部分 KPI已死,OKR當立? 1.OKR緣起:公司戰略管理的兩種場景 2.傳統戰略績效管理的六大困境 3.OKR的前世今生、特征與實施收益 4.中國企業引入OKR的五大挑戰 5.OKR與KPI、BSC比較 6.OKR開發與應用的六大步驟 7.OKR啟程需要注意的幾點問題 案例:Google、Facebook如何運用OKR
2019-10-17
[秦楊勇]【中期戰略回顧與經營計劃滾動修訂】
各企業相關負責人: 2017年已然過去一半,企業十三五規劃已實施一年多時間,同時“一帶一路、中國制造2025、互聯網+、兩化融合”等為中國企業帶來了機遇,也帶來了挑戰。在這段時間內,我們離預期的戰略目標接近了多少?我們年度的經營計劃執行了多少?內外部環境變化要求我們對戰略行動計劃做出怎樣的調整與修訂?在資源配置上又如何確保十三五戰略目標的最終實現?在2017年中期戰略回顧與經營計劃滾動修訂中,我
2017-07-04
[秦楊勇]BSC+OKR實戰難點解析
課程大綱 《BSC+OKR實戰難點解析》 (時間安排:兩天·12小時) 1 第一部分 互聯網+時代中國企業戰略執行解決方案 1. 1 “互聯網+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯網+”時代公司戰略規劃與運營執行的挑戰與對策 1. 3 認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具 1. 4“互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征 1. 5“互聯網+”時代戰略績效管理發展趨勢預
2015-12-16
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