謝良鴻
房地產大運營專家
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房地產大運營專家

浙江,杭州 30 ~ 40 歲
《戰略驅動下的經營目標分解與實現路徑》 《房地產企業大運營與項目高周轉》 《合作開發項目管理模式與八大條線管控要點》 《房地產企業運營驅動與組織管控升級》 《城市公司同城多項目管控與高效運營》 《房地
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謝良鴻,清華大學EMBA、武漢大學項目管理工程碩士,IPTA國際職業培訓師,上海交通大學產業園區研究中心人研所研究員,培訓雜志特約研究員, 500強商學院最認可智庫專家(國家科技部、深圳市人民政府主辦),浙江大學校外教師,河北省企業家協會戰略合作專家,中國管理咨詢網管理咨詢顧問專家庫專家、華僑大學就業創業導師、浙江之聲《職場江湖》欄目特邀嘉賓。
15年以上房地產企業中高層管理經驗,曾任職多家TOP20房地產企業,出版著作《組織領導力——組織運營中的執行與領導策略》。參與過多家企業管理咨詢、戰略規劃、組織能力提升、運營管理體優化,了解房地產企業的管理現狀和特點,對企業的運營管理模式有深入的研究,在如何有效的結合戰略投資、經營目標、項目管控、考核激勵機制,提升企業經營能力與運營績效有豐富的實踐經驗。


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[謝良鴻]房地產企業同城多項目管控與高效運營
第一部分 房地產企業戰略布局模式 1、標桿房企深耕城市戰略發展的背景 2、根據地型模式:JY地產 3、區域深耕模式:XC地產 4、核心區域布局模式:ZL地產、ZY地產 5、全國布局模式:WK、BGY地產 6、城市深耕是規模發展和提升競爭力的必由之路 第二部分 城市深耕戰略下的組織管控優化 1、城市深耕模式下組織管控面臨的問題 2、組織管控的3P模型:績效、權責、流程 3、組織管控的四種模式選擇
2019-01-17
[謝良鴻]房企合作開發項目管理模式與運營管控要點
第一部分 房地產行業合作開發趨勢 1、強強聯合,行業集中度加速提升 2、獲取土地難度大,影響規模擴張 3、土地成本高,導致項目經營壓力大 4、合作開發的四大目的 5、合作開發趨勢的轉變 6、未來合作開地的四大模式 第二部分 標桿企業合作開發模式剖析 1、萬科合作開發模式 2、旭輝合作開發模式 3、陽光城合作開發模式 4、標桿企業合作開發模式與邏輯 5、合作項目管控條線的選擇 6、研討:合作開發項
2019-01-17
[謝良鴻]房地產企業大運營與項目高周轉
房地產企業大運營與項目高周轉 一、【課程背景】 房地產企業的規模暴漲,行業集中度逐步加速,國家限購限價等政策密集出臺,對于房地產企業來說外部環境在發生劇烈變化,內部管理必然也遇到了新的挑戰。在企業管理方面,傳統企業更為關注營銷、成本、招采等單條線管理,但是如今單獨條線的管理與專業優勢并不能成為獨立的競爭優勢,因此企業將管理重心逐漸轉移到運
2018-10-22
[謝良鴻]謝良鴻版權聲明:房地產企業跨部門溝通與高效運營課程?
謝良鴻版權聲明:房地產企業跨部門溝通與高效運營課程 最近有人抄襲本人的《房地產企業跨部門溝通與高效運營課程》,該課程為本人的版權課程,請廣大學員在選擇課程請看清授課講師。 【謝良鴻版權課程:房地產企業跨部門溝通與高效運營】 一、課程背景 房地產行業具有開發周期長、涉及部門多、各部門工作高度咬合的特點,特別是在互聯網時代下的企業發展和競爭越來越依靠團隊作戰,因此,合作、溝通、協調就顯得更加重要。企
2019-11-01
[謝良鴻]房企合作開發項目管理模式與運營管控要點
二、【課程收益】 本課程幫助企業深入了解業內標桿企業的合作開發項目管控模式、操作方法和經典案例;幫助學員充分了解合作開發的獨立操盤、聯合操盤、財務投資三種模式,從項目股東會、董事會層面做好頂層設計,從項目總經理、副總經理、財務總監等關鍵崗位設置做好項目統籌,通過分管條線的組合與選擇,有效控制項目的主動權;通過實操案例剖析投資、運營、財務、營銷
2019-03-06
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